The Decision Book 50 วิธีตัดสินใจอย่างชาญฉลาด

The International Bestseller ต้นกำเนิดซีรีส์ How-to ในตำนาน แปลมาแล้ว 20 ภาษา และมียอดขายกว่า 1 ล้านเล่มทั่วโลก

จัดระเบียบสมองให้มองขาดทุกสถานการณ์ด้วยสุดยอดอาวุธลับทางความคิดที่เหล่า CEO และนักกลยุทธ์ชั้นนำทั่วโลกเลือกใช้ ฉบับปรับปรุงใหม่ล่าสุด

จากจุดเริ่มต้นของซีรีส์ในตำนานที่สร้างปรากฏการณ์ไปทั่วโลก สู่ "คัมภีร์" ที่นักอ่านสาย How-to และจิตวิทยาพัฒนาตนเองต้องมีติดตัวในวันที่โลกหมุนเร็วและเต็มไปด้วยทางเลือกมากมาย สิ่งที่แยก "คนเก่ง" ออกจาก "คนทั่วไป" ไม่ใช่เพียงแค่ความรู้ แต่คือกระบวนการคิดที่เป็นระบบและการตัดสินใจที่แม่นยำ

The Decision Book 50 วิธีตัดสินใจอย่างชาญฉลาด โดย Mikael Krogerus และ Roman Tschäppeler คือหนังสือเล่มแรกที่ปูรากฐานการคิดเชิงกลยุทธ์ให้กับนักอ่านมาแล้วหลายล้านคน ด้วยการย่อยทฤษฎีระดับโลกที่ดูเหมือนยาก ให้กลายเป็น 50 โมเดลการคิดที่เรียบง่าย ทรงพลัง และนำไปใช้ได้จริงผ่านแผนภาพที่เข้าใจง่ายที่สุด

ไม่ว่าคุณจะต้องการ...

- จัดลำดับความสำคัญของงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

- วิเคราะห์ปัญหาที่ซับซ้อนเพื่อหาทางออกที่ถูกต้อง

- ทำความเข้าใจความต้องการของตัวเองและผู้อื่นให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

หนังสือเล่มนี้จะช่วยคุณจัดระเบียบความวุ่นวายในสมองให้กลายเป็นโครงสร้างที่ชัดเจน พร้อมรับมือกับทุกความท้าทายในชีวิต

สารบัญ

คำแนะนำวิธีใช้งาน

คุณจะปรับปรุงตัวเองได้อย่างไร

กฎของไอเซนฮาวร์: วิธีทำงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

การวิเคราะห์แบบ SWOT: วิธีหาทางแก้ปัญหาที่เหมาะสม

ตารางบีซีจี: วิธีประเมินต้นทุนและผลประโยชน์

ตารางแบ่งสัดส่วนองค์ประกอบของโครงการ: วิธีการรักษาภาพรวมเอาไว้

การวิเคราะห์ข้อติชม: วิธีเรียนรู้การประเมินงานของตัวเอง

แบบจำลองของจอห์น วิทมอร์: ฉันกำลังเดินหน้าสู่เป้าหมายที่ถูกต้องหรือเปล่า

แบบจำลองหนังสติ๊ก: วิธีรับมือกับสถานการณ์ที่ตัดสินใจลำบาก

กล่องข้อติชม: การรับมือกับคำชมและคำวิจารณ์ของคนอื่น

กฎแห่งคำว่าใช่ ไม่ใช่: วิธีตัดสินใจให้ได้อย่างรวดเร็ว

วิธีเข้าใจตัวเองให้ดีขึ้น

ตัวเลือกมากเกินไป: เหตุใดคุณจึงควรจำกัดปริมาณทางเลือก

แบบจำลองช่องว่างในตลาด: วิธีมองให้ออกว่าไอเดียไหนทำเงิน

กล่องสัณฐานวิทยาและสแกมเพอร์: ทำไมคุณจึงต้องมีระเบียบแบบแผนชัดเจนเพื่อให้มีความคิดสร้างสรรค์

แบบจำลองของขวัญ: ควรใช้เงินเท่าไรดีกับของขวัญ

การคิดนอกกรอบ: วิธีค้นพบไอเดียที่บรรเจิด

แบบจำลองผลลัพธ์ที่ตามมา: ทำไมการตัดสินใจได้ทันทีจึงสำคัญ

ทฤษฎีแห่งการคิดแบบไร้สำนึก: วิธีตัดสินใจโดยใช้สัญชาตญาณ

กฎการหยุด: เมื่อไรที่คุณควรทบทวนการตัดสินใจ

แบบจำลองการตัดสินใจแบบผู้ซื้อ: วิธีซื้อรถ

วิธีเข้าใจตัวคุณเองให้ดีขึ้น

แบบจำลองภาวะลื่นไหล: อะไรทำให้คุณมีความสุข

ทฤษฎีหน้าต่างโจฮารี: คนอื่นรู้อะไรเกี่ยวกับคุณบ้าง

แบบจำลองภาวะขัดแย้งทางความคิด: ทำไมคนจึงสูบบุหรี่ทั้งๆ ที่รู้ว่าไม่ดีต่อสุขภาพ

แบบจำลองสิ่งที่ไม่อาจจินตนาการ: อะไรคือสิ่งที่คุณเชื่อแต่พิสูจน์ไม่ได้

แบบจำลองอุฟเฟ่ เอลเบ็ค: ทำอย่างไรให้รู้จักตัวเอง

แบบจำลองพลังงาน: คุณใช้ชีวิตอยู่กับปัจจุบันหรือเปล่า

เข็มทิศทางการเมือง: พรรคการเมืองยืนหยัดเพื่ออะไร

แบบจำลองประสิทธิภาพส่วนบุคคล: จะรู้ได้อย่างไรว่าคุณควรเปลี่ยนงานหรือไม่

แบบจำลองที่มาของตัวตน: คุณต้องเข้าใจอดีตของตัวเองเสียก่อนจึงจะกำหนดอนาคตได้

กับดักศักยภาพส่วนบุคคล: เหตุใดการไม่คาดหวังอะไรเลยจึงดีกว่า

แบบจำลองการตัดสินใจที่ยาก: 4 แนวทางในการตัดสินใจ

อคติทางความคิด: ความผิดพลาด 4 ประการที่เราทำเวลาที่เราคิด

แบบจำลองทางแยก: แล้วอย่างไรต่อ

วิธีเข้าใจคนอื่นให้ดีขึ้น

กฎของรัมส์เฟลด์: วิธีวิเคราะห์ความเสี่ยงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

แบบจำลองเนยแข็งสวิส: ความผิดพลาดเกิดขึ้นได้อย่างไร

พีระมิดของมาสโลว์: อะไรที่จำเป็นสำหรับคุณ อะไรที่คุณต้องการ

แบบจำลองซีนุสมิลิเยอและแบบจำลองบูร์ดิเยอ: คุณอยู่ในกลุ่มไหน

แบบจำลองการเรียนรู้แบบสองวงจร: วิธีเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ

แบบจำลองสุนทรียสาธก: คุณเป็นคู่สนทนาประเภทไหน

หลักการพาเรโต: เหตุใดผลลัพธ์ 80 เปอร์เซ็นต์จึงบรรลุได้ด้วยการลงมือทำ 20 เปอร์เซ็นต์

แบบจำลองหางยาว: อินเทอร์เน็ตกำลังพลิกโฉมเศรษฐกิจอย่างไร

แบบจำลองการคลี่คลายความขัดแย้ง: วิธีคลี่คลายความขัดแย้งอย่างสง่างาม

แบบจำลองหงส์ดำ: เหตุใดประสบการณ์จึงไม่ทำให้คุณฉลาดขึ้นเลย

แบบจำลองหุบเหวแห่งการยอมรับ: เหตุใดทุกคนเคยมีไอพอด

แบบจำลองกล่องดำ: เหตุใดศรัทธาจึงกำลังเข้ามาแทนที่ความรู้

สภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักโทษ: เมื่อไรจึงควรไว้วางใจใครสักคน

วิธีช่วยพัฒนาคนอื่นให้ดีขึ้น

แบบจำลองการเป็นทีม: วิธีช่วยพัฒนาคนอื่นให้ดีขึ้น

ทีมของคุณพร้อมสำหรับงานนี้หรือไม่

แบบจำลองเฮอร์ซี่ - บลองชาร์ด (ภาวะผู้นำตามสถานการณ์): วิธีประสบความสำเร็จในการบริหารพนักงาน

แบบจำลองการสวมบทบาท (เบลบิน & เดอ โบโน่): วิธีเปลี่ยนมุมมองของตัวเอง

แบบจำลองเพิ่มประสิทธิภาพผลลัพธ์: ทำไมเครื่องพิมพ์จึงเสียก่อนถึงกำหนดเส้นตายอยู่เสมอ

สามเหลี่ยมแห่งการบริหารโครงการ: ทำไมความสมบูรณ์แบบจึงเป็นไปไม่ได้

แบบจำลองประสิทธิภาพของทีม โดย ดรักซ์เลอร์ซิบเบ็ต: วิธีเปลี่ยนกลุ่มคนให้กลายเป็นทีม

แบบจำลองความคาดหวัง: สิ่งที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือกคู่ชีวิต

เราจะตัดสินใจอย่างไรในอนาคต

ถึงตาของคุณแล้ว

บทเรียนการวาดภาพ

บทเรียนแบบจำลอง

แบบจำลองของฉัน

ขอขอบคุณ

บันทึกปิดท้าย

แหล่งที่มา

เกี่ยวกับผู้เขียน