Deadwood กิน Talent เป็นอาหาร

องค์กรที่ปล่อยให้ "คนไม่สร้างคุณค่า" อยู่อย่างสบาย สุดท้ายจะเสีย "คนเก่ง" ไปจนหมด คู่มือมองให้ทะลุว่าใครคือภาระ ใครคือตัวแบก และคุณควรอยู่ต่อ หรือเดินจากไปเพื่ออนาคตที่สดใสกว่าเดิม

ที่ทำงานของคุณมีคนประเภทนี้อยู่หรือไม่ งานไม่เสร็จ บอกเสร็จแล้ว (แต่ขอแก้อีกนิด) โปรเจกต์ติดขัดทั้งทีม เพราะงานไปกองกับพี่คนนี้ (ขอตรวจอีกหน่อย) รุ่นน้องเสนอไอเดียดีๆ แต่ปัดตกตลอด (ก็ของเดิมดีอยู่แล้ว)

พบกับ Deadwood ตัวละครสำคัญขององค์กร ที่กัดกินพลังใจ Talent คนเก่งได้ว่องไวยิ่งกว่าไฟลามทุ่ง!

“Deadwood กิน Talent เป็นอาหาร” ผลงานที่กลั่นกรองจากประสบการณ์ตรงของ “ภัทรมาศ พรวรากรณ์” ผู้เชี่ยวชาญในระบบงานองค์กร พร้อมประสบการณ์ในหลายสาขาอาชีพเกือบ 30 ปี จะมอบไฟฉายส่องหา Deadwood เพื่อระบุปัญหา ค้นคว้าสาเหตุที่ทำให้องค์กรอ่อนแรง เพราะมี Deadwood คอยสูบพลังจาก Talent จนคนเก่งหมดใจและทยอยจากไป

คุณอาจไม่ได้ขาด Talent แต่อาจขาด “วิธีรักษา” Talent และ “วิธีจัดการ” กับ Deadwood ตัวต้นเรื่อง อย่ารอให้คิดเรื่องนี้ได้เมื่อองค์กรของคุณเหลือเพียงลมหายใจเฮือกสุดท้ายที่รวยริน

ภาค 1 Deadwood

บทที่ 1 Anatomy of Deadwood: เมื่อคนถ่วงไม่ใช่แค่ “คน” แต่เป็น “ระบบ”

บทที่ 2 Deadwood เพิ่มต้นทุนอย่างไร

บทที่ 3 Productivity Loss: ผลงานทีมตกเพราะ Deadwood

บทที่ 4 ทำไม Deadwood จึงอยู่รอดในองค์กร

บทที่ 5 กลไกที่เอื้อให้พฤติกรรมไม่สร้างคุณค่า “อยู่ได้” ในองค์กร

บทที่ 6 ทำไมคนเก่งหมดไฟ คนถ่วงอยู่รอด

บทที่ 7 สัญญาณเตือน: เมื่อ Deadwood เริ่มกัดกินคนเก่ง

บทที่ 8  สำรวจแรงถ่วงในทีมด้วย “Deadwood Radar”

บทที่ 9  เวิร์กช็อป: ตรวจสอบองค์กรตัวเองด้วย “Talent-Deadwood Map”

บทที่ 10 กลยุทธ์การแก้ปัญหา Deadwood

บทที่ 11 การสร้าง Accountability ในทุกระดับ

บทที่ 12 Coaching vs Letting Go: จะ พัฒนา หรือจะ ตัดทิ้ง ภาค 2 Talent

บทที่ 13 Anatomy of Talent: คนเก่งมี DNA แบบใด

บทที่ 14 Performance vs Potential: เข้าใจ 2 มิติสำคัญ

บทที่ 15 9-Box Grid: เครื่องมือจำแนก Talent 

บทที่ 16 ทำไมองค์กรดึงดูด Talent ได้ แต่รักษาไว้ไม่ได้

บทที่ 17 กลยุทธ์รักษา Talent

บทที่ 18 การสร้างวัฒนธรรม “High Performance”

บทที่ 19 เวิร์กช็อป: สร้าง Talent Retention Plan ในองค์กรคุณ ภาค 3 Balance

บทที่ 20 Balanced Workforce: Talent & Deadwood Strategy

บทที่ 21 ใครต้องรับผิดชอบ Deadwood

บทที่ 22 การสื่อสารเชิงกลยุทธ์กับทั้ง Talent และ Deadwood

บทที่ 23 เวิร์กช็อป: วาง Workforce Strategy 3 ปี สำหรับองค์กรของคุณ

บทที่ 24 From Survival to Growth: เปลี่ยนเกมด้วยการบริหารคน

บทที่ 25 ชื่อเสียงที่คนเก่งเลือก: สร้าง Employer Brand จากของจริง ไม่ใช่คำโฆษณา

บทที่ 26 บทบาทผู้นำ: กล้าตัดสินใจในสิ่งที่ยาก